Planejamento, Controle e o Processo de Administração

Metas e Objetivos

“Tanto as atividades empresariais como as não-empresariais devem possuir metas e objetivos. No campo empresarial, encontramos os objetivos múltiplos de lucros e contribuição para o melhoramento econômico e social do ambiente externo à empresa. De maneira semelhante, as atividades não-empresariais possuem objetivos relativamente precisos, tais como o cumprimento de determinada missão ou a obtenção de certo resultado, geralmente dentro de limites específicos de custo. Em ambos os casos, é absolutamente essencial que a administração do empreendimento e outras partes nele interessados conheçam os seus objetivos; caso contrário, a direção efetiva das atividades e a aferição da eficácia com que as atividades desejadas são executadas tornar-se-ão impossíveis.” (WELSCH, 1996, p.20)

Welsch (1996) define, em termos amplos, Planejamento e Controle de Resultado como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração, que especificamente envolvem:

·               Objetivos globais e de longo prazo da empresa;

·               Um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais;

·               Um plano de resultados a curto prazo, detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade;

·               Um sistema de relatórios periódicos de desempenho.

“O conceito de planejamento e controle de resultados implica elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle de administração. Esta definição identifica a administração como o principal fator eixo do exito da empresa a longo prazo.” (WELSCH, 1996, p.21)

REFERÊNCIA

WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 1996.